鱼骨企业工作平台

　　鱼骨企业工作平台是一款兼具协同办公、即时通讯功用的全景式的高效企业办公平台，非常适合软件产品、运营、研发、测试的整个团队一起使用，在减少团队工作量的同时，能提升团队的沟通和工作效率；随着不断的更新，该程序的易用性也是越来越强，将需求直接化作协作，以此来替代传统需求拆分任务并分配任务给成员的方式，在一个需求里面通过不同子项进行协作，可以大幅度减少研发负责人的工作量，同时还提高多人协作开发的沟通效率；而此程序就是以该模式进行拓展，完善，为所有的企业提供最高效的管理平台；支持多维度管理需求，可以通过使用脑图分配来达到团队共同工作的目的，同步工作数据有助于将整个项目的进度达到一致，可以大幅度缩短项目的完工周期；强大又实用，需要的用户可以下载体验

软件功能

　　任务－员工待办清单下载任务帮助

　　不再遗忘任何一项工作，协助员工安排优先级，设定目标时间，保证工作及时完成

　　工作总结

　　随时随地建日报，周报，月报，自动统计本周期任务

　　考核管理

　　简单的KPI目标设定及工作结果考核工具

　　人事行政

　　手机打卡、考勤机数据同步、考勤记录全员展示，督促员工自我监督。在线请假、假期记录汇总，方便查询

　　财务审批

　　支持拍发票，永久留存，杜绝乱报销，避免发票遗失而不能报销，报销更快捷

　　个人类聊天工具与鱼骨消息对比

　　消息已读未读功能确保信息沟通及时性，电脑端手机端消息全量同步 .

软件特色

　　覆盖多个项目管理过程

　　范围管理：使用版本进行变更管理

　　沟通管理：大幅度减少项目经理的沟通工作量，同时提高项目团队的沟通效率

　　风险管理：通过系统化的流程去识别、分析和应对项目任务中可能出现的风险的管理过程

　　时间管理：确保项目能够及时完成

　　成本管理：确保项目在批准的预算范围内完成的管理过程

　　质量管理：确保项目能够满足既定目标或需求的管理过程

　　集成管理：确保项目各个环节或流程能够相互协调的管理过程

　　项目计划

　　思维导图快速分拆任务和分派负责人，甘特图规划时间和任务前后置关系

　　任务列表进行人力资源、材料和费用预算，项目日历协助进度跟踪

　　财务

　　支持多版本预算记录项目需求变更

　　支持记录实际成本与预算对比

　　执行

　　记录和跟进执行过程中的问题，进行项目风险分析

　　记录和进行项目质量管理，项目成员使用任务进行协作，PMO项目监控和项目组合

　　支持企业PMO进行全公司项目的进度、问题与风险管理，使用项目组合进行项目集管理

安装步骤

　　1、需要的用户可以点击本网站提供的下载路径下载得到对应的程序安装包

　　2、通过解压功能将压缩包打开，找到主程序，双击主程序即可进行安装

　　3、用户可以根据自己的需要点击浏览按钮将应用程序的安装路径进行更改

　　4、快捷键选择可以根据自己的需要进行选择，也可以选择不创建

　　5、等待应用程序安装进度条加载完成即可，需要等待一小会儿

　　6、根据提示点击安装，弹出程序安装完成界面，点击完成按钮即可

官方教程

　　1.在导航点击项目边上的加号新建一个敏捷类型的项目；

　　2.在项目概况页面，添加项目的成员和设置成员的权限；

　　3.需求收集整理 - 您可以在需求看板、脑图、需求列表等页面新建需求。推荐对需求进行按产品模块分类，这样不同时间纪录的产品需求能够按模块进行整体分析整合。

　　4.需求评估 - 在需求列表的评估页面可以对需求按照增长黑客的方法论，对需求进行三个纬度的打分评估。 评估完成后，按分数安排研发的优先顺序。 需求上线后，产品经理可以使用评估页面继续纪录需求上线时间和跟踪市场效果。

　　5.迭代设置 - 敏捷开发必须使用迭代来控制研发节奏。 通常迭代时间设置为1-2周，将需求分配到迭代周期内，研发经理同时对迭代内需求进行点数的评估（有的团队直接使用了需求评估分数作为点数）。迭代前的计划会上就是评估需求，选择需求进入迭代的过程。会后团队成员对接下来2个星期的工作目标有一个统一的认识。

　　6.需求按子项分解，安排工作到成员。 使用任务子项清单替代传统的需求+任务的协作模式，研发负责人的工作量减少的同时需求参与人的协作效率更高。

　　7.需求看板 - 在需求看板，直观的展示了当前所有需求所处的阶段。

　　8.测试 - 测试人员使用测试模块进行测试用例的撰写，使用测试计划进行测试任务的安排。系统提供了部分通用的测试点模版工测试人员在创建测试用例时使用。 测试人员使用测试计划进行测试时，系统提供了自动创建缺陷的功能。 这些功能都能提升测试人员的工作效率。

　　9.缺陷管理 - 在缺陷列表页面，可以简便的对缺陷进行各种分类，按平台、类型、版本等。 且支持自定义筛选器保存后共享给团队成员。

　　精益敏捷开发看板在传统看板工具上进行了实用性的提升。 对比经典的看板，精益看板的可视化效果更佳，更加易懂实用。尤其在移动互联网时代，一个企业通常有多端研发小组（web，iOS，安卓，微信等），精益看板能能解决产品需求在多个研发小组之间有效率的协作。

　　新建项目，新建项目时选择精益敏捷开发项目。

　　添加成员，分配权限

　　设置阶段与泳道

　　精益看板分为四个大的阶段，产品，研发，测试，发布。

　　在产品下面又分为需求池，设计，确认，待开发四个子阶段，产品经理整理所有的待开发需求，按优先级进入产品的设计，设计完成后，和技术进行需求确认，确认完成后就是待开发的需求了。

　　将待开发的需求拖到第二个大阶段研发，代表需求进入了研发阶段。 研发阶段下面是各个研发小组（用泳道来进行设置），对需求直接拆分子任务到各个小组。子任务完成后进入研发阶段的完成列， 整个需求完成后，需求进入第三个阶段，测试。

　　测试阶段分为待测试， 已测试两个子阶段。

　　已经测试的需求，产品经理确认后拖到第四个阶段发布，代表需求可以上线了。

　　设置冲刺（Sprint）周期

　　建议按一到四周设置冲刺周期，周期开始时确定冲刺周期内要完成的研发需求。可以认为一个冲刺周期就是一个阶段性目标的设置。

　　产品需求整理

　　产品经理和运营经理使用产品Tab进行需求收集，整理。可以分产品模块归类需求以备未来查找， 同时也可以使用版本来归类需求，记录版本的演进过程。在版本里有发布版本的按钮，点击后记录版本上线的时间，形成产品迭代的路线图。

　　例如：鱼骨当前是一个星期服务器升级一次，那么我们就按升级日期发布该版本，记录版本下面需求的更新时间。将需求关联到模块和版本能结构化整理产品的需求变更和发布时间，提供产品经理一个大局观的视图，帮助产品经理从产品整体上去提升产品。

　　产品经理完成需求的设计后， 将需求提交研发部门。

　　需求拆分任务

　　在看板的第二个大阶段研发经理按需求拆分为多个子任务，分配给多个研发小组。按任务可以设置完成时间。 子任务完成后拖到后面的完成列，任务完成。

　　确定冲刺阶段的需求

　　每个冲刺周期前，产品经理和研发人员一起回顾整理产品各需求的进展状况，确定下个周期需要完成的需求。 将需求向左侧Task拖拽，进入当前的冲刺周期，或者可以在需求卡片上面修改Sprint进入当前的冲刺周期。

　　分配任务和需求到人

　　在负责人看板，可以方便的拖拽调整团队成员负责的任务，平衡工作量。

　　每日站会

　　Scrum的每日站会是一个非常有效率的做法，虽然在国内很少团队能坚持。 站会中，看板是一个必备的会议工具。 项目经理在会议中通过拖拽卡片调整需求和任务的进度，团队成员信息及时同步，明确工作目标。

　　冲刺周期总结

　　每个冲刺周期结束，团队总结冲刺周期内的经验。将周期内未完成需求调整到下一个冲刺周期。

　　对比同类软件，首先鱼骨更适合整个工作团队一起协作使用。同类的工具基本都是研发专用的任务记录或者Bug记录工具，产品部门、运营部门以及公司管理层很难融入使用；其次，鱼骨的协作功能更强大，任务的多种功能满足团队实际工作中的复杂需求；最后鱼骨的各种提醒功能，聊天功能等让项目的协作更加便捷。

　  在使用中，有任何的建议请及时反馈给我们。 我们一起将这个工具做的更好！