鲁班钢筋2017

　　鲁班钢筋2017是一款非常可靠的钢筋算量软件，可以为各大企业提供算量帮助，尤其是对于建筑领域，它可以帮助建筑工人们提供一个所有关于设计以及排布方面的帮助，支持对框架连梁LLK计算，可以通过输入对应的参数来实现数据计算，同时还可以直接进行工程设置，这些功能都是用户们在进行工程规划时必须要使用到的；此程序还支持灌注桩钢筋计算，可以帮助用户计算出对应的钢筋使用数据，让设计人员可以在工程实施之前就得到对应的建造数据；新版本对系统进行优化，功能模块也在增多，程序系统也在不断完善，可以更精准的进行算量计算，满足用户的所有需求；需要的用户可以下载体验

新版功能

　　1、CAD转化—后浇带转化

　　支持后浇带截面转化，可设置多个截面宽度来识别不同宽度的后浇带。

　　2、CAD转化—桩转化

　　支持桩截面转化，根据截面形状及类型选择来正确识别桩类型，目前支持圆形和跑道形桩截面转化。

　　3、CAD转化—单个梁原位标注识别

　　支持单根梁原位标注的识别，且转化应用前，单个梁标注表格方便单根梁集中标注和原位标注信息核查。

　　4、CAD转化—柱表、连梁表、独基表转化

　　配筋表格转化率提高至90%以上，识别结果表可灵活编辑，错误信息有指导性提示。

　　5、CAD转化—转化流程重新梳理

　　对于框架柱、连梁、独立基础，目前可先转化配筋表格再转化平面图截面，也可先转化平面图截面再转化配筋表格。

　　6、井桩1和井桩2

　　支持井桩1（圆形）和井桩2(跑道形）构件布置和计算，支持与土建井桩截面尺寸互导。

　　7、连梁斜筋支持表格法

　　交叉斜筋、集中对角斜筋、对角暗撑支持表格法。

　　1、增加窗台板构件

　　增加随墙厚矩形断面，不随墙厚矩形断面，倒L型断面的窗台板构件及相应截面配筋样式

　　2、支持带E与带F钢筋

　　支持带E和带F的特殊钢筋设置和计算，以及在报表中单独统计

　　3、新增便签批注功能

　　在工具处新增插入批注、批注管理、导出批注功能

　　4、新增撑脚样式

　　筏板和普通楼板新增撑脚Ⅱ型、Ⅲ型样式

　　1、增加窗台板构件

　　增加随墙厚矩形断面，不随墙厚矩形断面，倒L型断面的窗台板构件及相应截面配筋样式

　　2、支持带E与带F钢筋

　　支持带E和带F的特殊钢筋设置和计算，以及在报表中单独统计

　　3、新增便签批注功能

　　在工具处新增插入批注、批注管理、导出批注功能

　　4、新增撑脚样式

　　筏板和普通楼板新增撑脚Ⅱ型、Ⅲ型样式

　　优化功能：

　　1、墙底板加筋支持按墙砖长布置

　　1.1 对于墙底板下有相交梁的情况，加强筋在之前按梁打断布置的情况下，增加按砖墙长布置方式。

　　2、16G中剪力墙拉结筋平直段计算从10d改成5d

　　注：新版本打开旧版本工程，剪力墙拉结筋会有量差。

　　3、框架连梁支持吊筋输入

　　3.1 框架连梁原位标注处和平法表格支持吊筋输入。

　　4、LBIM导入支持框架连梁

软件特色

　　框架扁梁，框架扁梁锚固设置、计算设置、搭接设置、标高设置的增加

　　框架扁梁箍筋属性、其他配筋，框架扁梁属性界面、属性列表平法输入及显示控制

　　框架扁梁支座识别、读取逻辑的增加，钢筋定位排布逻辑的增加

　　框架扁梁钢筋计算、计算结果F5展示，框架扁梁编辑功能及对应钢筋计算的支持

　　框架扁梁钢筋及实体三维造型，框架扁梁LBIM互导处理及兼容

　　框架连梁，工程设置相关位置增加框架连梁LLK

　　框架连梁LLK断面及属性输入，框架连梁LLK布置

　　框架连梁LLK原位标注输入，框架连梁LLK支座查询

　　框架连梁LLK计算， 框架连梁LLK三维钢筋及实体展示

　　框架连梁LLK骨架图展示及编辑，框架连梁LLKF5展示及报表统计

　　框架连梁LLK互导

　　灌注桩，工程设置增加

　　灌注桩断面及配筋输入，显示控制，属性显示及编辑命令的支持

　　桩随基础构件提升命令的支持， 灌注桩锚入承台节点设置

　　灌注桩钢筋计算， 灌注桩三维实体、钢筋、计算结果展示

　　灌注桩LBIM互导

　　梯段断面增加，梯段断面类型增加，梯段布置及展示

　　梯段钢筋支座读取相关逻辑， 梯段钢筋计算及计算结果查看

　　构件法梯段类型增加，构件法梯段钢筋计算及计算结果展示

　　柱等截面伸出构造，框架边角柱等截面伸出楼面节点增加

　　等截面伸出柱自动判断，等截面伸出柱箍筋设置及计算

　　三桩承台分布筋布筋样式增加，三桩承台断面类型增加

　　三桩承台分布筋计算， 三桩承台三维、计算结果展示及互导

安装步骤

　　1、用户可以点击本网站提供的下载路径下载得到对应的程序安装包

　　2、只需要使用解压功能将压缩包打开，双击主程序即可进行安装，弹出程序安装界面

　　3、同意上述协议条款，然后继续安装应用程序，点击同意按钮即可

　　4、可以根据自己的需要点击浏览按钮将应用程序的安装路径进行更改

　　5、弹出以下界面，用户可以直接使用鼠标点击下一步按钮

　　6、现在准备安装主程序，点击安装按钮开始安装

　　7、弹出应用程序安装进度条加载界面，只需要等待加载完成即可

　　8、根据提示点击安装，弹出程序安装完成界面，点击完成按钮即可

使用说明

　　BIM，即建筑信息模型，是在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。

　　BIM应用能实现建设工程各相关方的协同工作、信息共享，是建筑业管理信息化的重要载体；

　　BIM技术不仅仅是“建模”、也不仅仅是“碰撞检测和虚拟漫游动画”等单点应用，BIM技术的终极应用是建立建筑相关企业强大的信息化管理系统和基于BIM的智慧城市。

　　作为最早研发和推广BIM技术的平台厂商，鲁班软件为您与BIM技术“亲密接触”提供了一个便捷渠道，免费体验鲁班企业级BIM协同平台手机APP和PC客户端的功能：

　　A办公楼土建、钢筋、安装、施工三维场地布置模型列表， 点击A办公楼-土建模型，进入图七界面

　　点击图七左下方“模型”按钮，进入图八分层显示信息界面，通过右上方“小灯泡”形状的显示控制按钮，可以调整手机显示屏界面显示的内容，轻触任何构件，会弹出构件信息对话框（图九）

　　8. 您还可以退回到图七界面，点击下方“构件”、“协作”、“资料”、图纸、“更多”等功能按钮，见图十，浏览更多的BIM模型信息，体验BIM技术带来的可视化、信息化、协同效率。

　　二、 鲁班企业级BIM协同平台PC端

　　接下来，让我们体验鲁班BIM平台PC端的应用，该软件是住房城乡建设领域BIM应用技能考试软件，还是教育部即将开展的“1+X”建筑信息模型（BIM）职业技能等级证书的考试软件。

　　1. 登录图十一鲁班软件官网（www.lubansoft.com）下载中心-BIM客户端下载界面，下载鲁班工场（Luban iWorks）客户端并安装

　　2. 点击桌面上生成的iWorks图标：

　　弹出如下登录界面：

　　3. 输入“鲁班通行证”账号和密码（初次使用鲁班软件，尚没有“鲁班通行证”账号的朋友，请登录“http://www.lubanu.com/”注册即可），选择“鲁班建设集团”企业，进入如下界面：

　　3.1 您可以通过iWorks浏览“鲁班建设集团”BIM系统平台中办公楼、地铁站、桥梁、地下管廊等典型案例工程的BIM模型，可随时随地快速查询管理基础数据，操作简单方便，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。

　　iWorks可为材料采购流程、资金审批流程、限额领料流程、分包管理、进度控制、成本核算、资源调配计划等方面提供动态、准确的基础数据支撑。

　　选择“鲁班建设集团”企业

　　双击切换想要浏览的工程项目模型

　　A办公楼模型浏览界面

　　3.2 您可以通过iWorks体验“鲁班BIM系统平台”基于大数据、云计算技术的多项目数据汇总功能；助力管理人员实现多项目集中管理、查看、统计和分析，以及单个项目不同阶段的多算对比，为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。

　　项目地图界面

　　资金走势

　　3.3 您可以通过iWorks体验“鲁班BIM系统平台”碰撞检测、虚拟漫游、净高检查、高大支模区域查找、大型设备进场模拟等功能；可以将建筑、结构、安装等各专业BIM模型进行合并，在协同平台中进行模型及数据的集成应用，可以帮助项目管理人员轻松实现工程3D虚拟漫游，实现可视化施工交底，输出的碰撞检查结果可辅助施工人员在实际施工前预先解决问题，节省工时，为项目创造出实际的价值。

　　虚拟漫游界面

　　引入鲁班BIM技术，在成都分公司承建的“成都军区总医院综合住院楼新建工程项目”，首次在该项目施工全工程运用BIM技术，双方共同推动BIM技术项目应用，助力项目主体工程提前两个月完工。

　　集团公司正式引入鲁班BIM企业级平台，搭建集团统一BIM平台，全面开展BIM技术的培训工作和集团各单位项目试点工作。

　　贵州建工与鲁班软件研究开发基于BIM的成本控制系统，旨在进一步完善并集成贵州建工集团生产经营管理系统，推动企业管理信息系统的升级换代，提升公司信息化管理水平。

　　将BIM打造成集团核心竞争力要求，以集团BIM平台为核心，集团所属各相关单位工程项目BIM综合应用，集中到集团BIM管理平台，以达到全集团“数据无缝对接、数据共享、资源互通”的目标。集团所属各相关单位所用BIM平台、BIM软件必须实现与集团平台的数据交换的无缝对接，避免发生数据丢失、变异及与集团平台不兼容的现象。

　　2018年贵州建工与鲁班软件高层会晤，会上双方就共同推进鲁班BIM平台的全面深化应用、推进BIM考核月检的落地执行、组织重要资源共同推进BIM集团化应用项目支持贵州建工集团的战略目标和核心竞争力的落地等内容达成了共识。

　　在集团大力推广BIM之下，集团BIM应用各项工作都有了长足的进展。截至2018年6月，贵州建工累计运用项目107个（其中桥梁一座、公路一条)，总建筑面积8951178平方米，集团累计参加BIM培训人员达到1000余人，参与项目BIM运用人数累计达到800余人。目前，BIM技术在已在全集团各单位、各专业领域全面铺开，各单位应用BIM的自发性不断提高，形成了BIM应用发展的良性循环。新开工项目BIM技术应用率有了显著提升，2017年度全集团新开工项目BIM技术应用率达到28.8%，2018年度全集团新开工程项目BIM综合应用达到全覆盖。

　　BIM组织建设

　　在BIM组织建设方面，贵州建工将BIM技术提高到战略层面进行规划，通过参照国内外BIM发展政策规定，借鉴国内外先进施工企业BIM发展经验，制定了贵州建工BIM发展的顶层规划方案，并聘请鲁班BIM顾问团队，研究制定企业BIM推广实施方案。

　　BIM工作目标

　　2016年，贵州建工制定了《贵州建工推进BIM技术应用五年行动计划（2016-2020）》，制定了三个阶段的发展目标，并明确提出2017年起，开始将新开工程项目BIM技术综合应用率纳入企业发展指标的考核范畴。从制度层面明确BIM发展规划，为BIM技术的应用指明了方向。

　　BIM制度建设

　　从2017年开始，按集团各单位按《贵州建工集团推进BIM技术应用五年行动计划》要求，每年下达BIM应用指标，年终进行指标考核，该指标直接影响各单位的年终绩效。

　　2018年，按照《贵州建工集团打造“资本、人才+”企业核心竞争力系列工作方案》的总体要求，贵州建工集团又先后制定了《集团建立工程项目总承包管理体系工作方案》、《集团建立BIM体系工作方案》等一系列工作方案，并且建立健全集团的整个BIM体系，力推BIM技术在整个集团落地进行使用。2018年，集团制定《BIM技术应用实施细则》将BIM综合应用纳入集团每月考核，大力推行BIM技术在整个集团的应用。

　　BIM制度的建设，为BIM在贵州建工的落地应用提供了制度保障。

　　BIM团队建设

　　根据《贵州建工集团BIM技术应用实施细则》，集团成立了BIM领导小组，负责指导集团的BIM推广应用和考核工作，集团所属各相关单位成立BIM应用领导小组，全面负责本单位BIM应用的实施工作，BIM核心团队负责人由各单位主要负责人担任。集团各分公司根据企业人才情况、BIM应用情况分别设立了企业级BIM中心和BIM核心团队，其中集团总承包公司、一公司、四公司组建了企业级“BIM中心”，集团其他公司组建“BIM核心团队”。

　　BIM培训

　　为推动BIM技术应用落地，全面培养BIM技术人才，贵州建工组织了大规模的BIM技术应用集中培训，即BIM建模和BIM建模巩固及深化应用培训，培训内容包括BIM技术发展前景、BIM软件和系统介绍、BIM技术成功实施案例、各专业建模及BIM技术深化应用等。通过BIM技术培训，普及BIM等相关知识，成功培养了一批能够独立建模和应用的技术人才，为集团全面推广BIM技术应用打下了良好的基础。未来贵州建工将继续重视人才培训，培养更多BIM技术综合人才，不断推动集团BIM深化应用。

　　集团级BIM实践分享

　　企业集采。企业集中采购，需要大数据的支撑。利用BIM集成平台，及时准确的更新工程量数据。结合项目的施工进度安排，在每次施工前利用BIM系统提取各时间节点、各施工段所需要的材料计划。在施工完成之后把实际用量和图纸标准用量进行对比，确定材料的使用损耗率，可以找出问题根源所在，加强内部管控。

　　企业资料管理。通过BIM集成平台，结合互联网对工程日常资料进行管理，解决了传统的资料更新不及时、人员离职资料无法延续等问题，公司也可以通过鲁班BIM平台实时对现场资料情况进行跟进检查；本工程将隐蔽工程资料、签证变更等资料与模型关联，通过PC及移动端均可快捷查询。

　　企业成本管理。利用BIM模型提供项目计划工程预算数据，同时根据时间进度安排，利用BIM模型快速提供支撑项目管理所需的数据、资金信息。招标清单数据与BIM模型数据关联。利用BIM模型数据，与工程、经采等核对招标清单量差，降低预算部门错算、漏算等问题。

　　企业技术管理。通过鲁班BIM平台，对建立好的各专业模型进行集成合并，并进行三维空间碰撞检查。鲁班BIM平台将自动检查出各专业间的设计碰撞，并给出碰撞报告，结合施工方案，深化管线综合排布。另外通过结合AR等先进技术，进行现场三维技术交底工作。鲁班BIM平台有利于全集团施工工艺标准化建设，提升集团整体施工水平。

　　企业质量管理。（1）质量风险预控，建模过程中，BIM云自动检查与国家图集规范相冲突的问题，快速查找图纸问题，快速查找危险性较大的分部分项工程，更直观、准确、高效、便捷的对图纸中出现的问题进行会审，准确的根据项目特点制定专项方案，确保施工进度正常有序的推进。（2）质量过程管控。通过手机移动端，可以实时在线查看模型信息，构件基本参数、混凝土等级、用量等，同时可以加载各类施工信息，跟踪过程质量。

　　企业安全及协同管理。安全检查问题、跟踪闭环管理。现场安全管理人员对现场实时问题进行检查，通过拍照关联在具体构件或部位，通过手机移动端在线发送到整改班组手中，同时对整改状态进行跟踪，确保所有安全问题风险闭环解决。

　　1、利用BIM模型中参数分析，自动识别高支模区域，警示制定专项施工方案。

　　2、利用BIM模型，自动查找临边洞口防护，提前安排安全防护工作。

　　企业进度管理。将时间属性与BIM模型关联，通过加载计划时间进度，通过移动手机端，现场一线管理人员录入实际施工进度，鲁班BIM平台中可反映出工期提前或滞后，项目管理团队可针对性调整工序安排。

　　基于BIM的两大中心建设

　　贵州建工在集团级BIM应用的基础上，不断深化BIM应用，通过搭建基于BIM的工地指挥中心与成本控制中心，更大程度的挖掘BIM价值。

　　基于BIM的“工地指挥中心”。贵州集团搭建基于BIM的智慧工地管理平台，通过整合公司内部业务数据和项目现场实时数据，便于项目管理人员随时掌握项目现场信息，有利于项目现场的精细化管理。项目级智慧工地管理平台功能主要分为人员管理、视频监控、起重设备监控、降尘喷淋系统、报警系统及VR体验馆，支撑一线项目现场管理人员进行项目安全、设备管理。在分公司及集团层面，指挥中心是一个信息共享、集成的、综合的工地管理和决策支持平台，集团领导及分公司领导可以随时随地掌握项目的进展情况，监控现场的施工动态，及时发现问题并督促项目负责人及时整改隐患，杜绝各种违规操作和不文明施工现象，促进安全生产和工程质量管理。目前智慧工地管理平台已成为贵州建工统一的综合管理平台。

　　基于BIM的成本控制中心建设。成本控制中心建设涉及经营部、风控中心、集采中心、BIM小组、财务部等多部门协同，从项目备案、风控审核、模型套取材料量、项目预算、成控审核、材料管控、工程款拨付等一系列流程， BIM技术为快速、准确的获取工程管理所需的各种基础数据提供了可能，通过多部门审核，扩部门协同，实现全过程的成本控制，达到“源头准确，过程管得住”的目标。基于BIM的成本中心对于进一步提高集团各管理条线的协同、共享、合作效率，提升成本管控与分析能力，降低经营风险，协助管理层及时制定合理决策等方面有重要作用。

　　集团级BIM应用价值

　　贵州建工从2015年建设集团级BIM平台以来，通过各级BIM技术人员的不懈努力，已取得明显成效，不但提高了工作效率，提升了项目整体的精细化和信息化管理水平，取得成果主要体现在以下几个方面。

　　（1）通过项目运用BIM数据的集成，集团领导分析BIM数据，准确把控企业情况，实时掌控建筑市场动态，用数据准确指导企业发展及战略部署。

　　（2）企业通过对项目BIM平台数据的管控，实时了解项目安全、质量、进度、成本控制、商务等信息，提高了对项目的管理效率，节约企业管理成本，提高企业对项目的风险控制能力，优化企业对项目的管理方案。

　　（3）通过集团各部门BIM平台的数据集成共享，大大加强了各部门之间的协调能力，增加个各部门之间的默契度，通过数据的共享，降低企业管理成本的同时，也提高了企业的管理效率。

　　（4）BIM技术为贵州建工赢得行业认可，不仅多次参与行业交流，承建的项目BIM多次获得业内大奖。2015年集团首个通过BIM技术运用的建设项目——四川省成都军区总医院项目荣获全国首届BIM大赛“卓越工程”三等奖，集团四公司承建的黔南州都匀市马鞍山城市棚户区改造项目荣获2016年全国第二届BIM大赛“卓越工程”三等奖，集团总承包公司承建的贵阳妇幼保健院项目2017年荣获全国第三届BIM大赛“科创”大赛优秀奖，集团八公司承建的贵州电信金阳枢纽楼项目2017年荣获全国第三届BIM大赛“卓越工程”二等奖，集团承建的贵州理工学院新校区获第四届“科创杯”BIM大赛三等奖。2018年贵州理工学院项目、中国电信云计算贵州信息园项目分别获首届“优路杯”全国BIM大赛银奖及优秀奖。

　　BIM展望

　　BIM在国内建筑业虽然实现了初步的应用，但在众多施工企业没有得到很好发展的主观原因，除了政府、企业、项目认识不够外；客观原因应该是从工程本身来说，各参建单位的主要BIM数据处于碎片化、离散状态，缺乏系统共享性，BIM的优势没有发挥到最大；软件各自为营，不愿意提供共享接口，出现大量二次建模、翻模，给企业造成管理负担。希望BIM供应商打开BIM国际通用格式IFC，打通各BIM软件间的数据衔接，实现数据共享，为施工企业创造更大价值。

　　下一步，贵州建工将以BIM数据运营为中心，加强和完善集团工程项目指挥中心建设，实时监控项目BIM数据的变化，通过项目数据的变化，准确的判断出项目的质量、安全、成本、进度等的实际情况；不断完善和升级企业信息化管理系统，力争实现“成本管控、资金集中、采购集中”的业务财务一体化功能：实现成本估算、预算与控制全过程实时管控，实时归集，实时预警、实时查询、提高成本过程管控能力；加强资金集中管理，降低集团公司资金闲置率，发挥资金最大效应，降低财务成本，以合同管理为抓手，提高资金预测和计划的准确性；通过采购全过程监控，有效支撑集团内部协同采购，降低采购成本。

　　潮起海正阔，扬帆正当时！未来贵州建工将不断深化应用BIM，加快建设数字企业大脑，提升企业运营能力，实现集约化采购、资金、周材和人员的调配计划，精准控制企业运营，大幅提升企业利润和运营规模，实现集团的规模经济效应，努力将企业建设成为全国一流、行业前十、千亿级施工建设集团和西南地区规模最大、实力最强的综合性产业集团，在追寻建工梦、贵州梦、中国梦的伟大征程中再立新功。